去年7月,Waymo將一批極氪電動迷你面包車(現(xiàn)正式命名為Zeekr RT)運到美國,用于其無人駕駛出租車服務。
作為全球領先的自動駕駛技術商,Waymo曾改裝過林肯MKZ、克萊斯勒的大捷龍、捷豹純電I-PACE等。但這批極氪電動迷你面包車有所不同,它們是前裝量產(chǎn),即從汽車生產(chǎn)流水線上下來,就沒有方向盤、踏板。
這些電動迷你面包車還搭載了Waymo第六代傳感器套件,覆蓋了360度視野的激光雷達,覆蓋360度范圍的視覺系統(tǒng),以及超聲波雷達。
眼下,全球自動駕駛迎來了新的高潮。
2024年10月,「攪局者」特斯拉正式推出無人駕駛出租車CyberCab。
隨后,特斯拉CEO Elon Musk在第三季度財報電話會議上聲稱,特斯拉CyberCab將在2026年實現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn),年產(chǎn)量有望達到200萬輛,最終增至400萬輛。
同月,Waymo宣布完成56億美元的C輪融資,母公司Alphabet領投,創(chuàng)下Robotaxi賽道迄今最大融資額。加上A輪的32億美元、B輪的25億美元,Waymo總?cè)谫Y額已超110億美元。
與特斯拉全棧造車不同,Waymo主打無人駕駛技術,而車輛采購自外部主機廠。
事實上,為Robotaxi運營商提供車輛,在吉利體系內(nèi)并非首次。
早在2021上海車展上,沃爾沃汽車與滴滴出行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,為滴滴出行自動駕駛提供車輛,跨界開展Robotaxi技術。
Waymo與極氪,滴滴與沃爾沃,自動駕駛的兩股力量在吉利體系交匯,并不完全是巧合。
利刃出鞘
2017年,楊大成被派到歐洲研發(fā)中心,先后負責過硬件、電子電氣架構、軟件團隊,做了領克01國際版和與Waymo合作的Robotaxi項目。
據(jù)楊大成回憶,Waymo找到吉利是在2019年初,當時浩瀚M架構的概念基本已經(jīng)形成,已經(jīng)驗證了一些工程上的可能性。
浩瀚架構是吉利早期布局電動車的一環(huán)。
浩瀚架構除了極氪,面向整個吉利開放,包括沃爾沃。
而所謂浩瀚-M架構,是吉利洞察到當時L4級自動駕駛發(fā)展比較快,決定在浩瀚架構基礎上,進一步打造的架構。
浩瀚-M(SEA-M)架構由極氪歐洲創(chuàng)新中心(CEVT)設計與研發(fā)。
當時,Waymo和吉利方面一起交流時發(fā)現(xiàn),M架構能提供的差異化體驗剛好是Waymo想要的。從成本角度來看,吉利經(jīng)過多年發(fā)展,在架構和安全性方面已有積累,性價比更高。
而Waymo的出現(xiàn),讓吉利站在Robotaxi領頭羊的肩膀上,進一步探索面向未來的架構設計。
2021年,Waymo向全球汽車制造商招標,為Robotaxi場景定制生產(chǎn)車輛。吉利中標,雙方正式合作開發(fā)新一代Robotaxi。
基于浩瀚-M架構,在給Waymo做Robotaxi的同時,極氪還規(guī)劃了同平臺、針對家庭市場的極氪MIX。為了開發(fā)浩瀚-M架構,吉利投入了70億元。
Waymo對產(chǎn)品提出了兩點要求:第一,內(nèi)部空間很大;第二,乘客拎著一堆購物袋,要能走上車。
為了空間最大化,歐洲研究院設計成了膠囊造型,把車的前懸縮短了,儀表板往前推。而要想拎著購物袋走上車,必須滿足兩個條件:車的離地間隙足夠低、門足夠大。普通MPV的開門寬度大概760mm,乘客只能先坐上車,再把購物袋放下。要「走上車」,除非做成對開門,把B柱 「拿掉」。
楊大成后來在采訪中對媒體遠川汽車評論回憶,Robotaxi每天要上下很多人,而沒有B柱、純平地板和大空間的設計,一下就吸引了Waymo。
三年后,利刃出鞘。
2024年5月,極氪在美國納斯達克上市,安聰慧在上市致辭時表示,極氪與Waymo合作定制的車型即將進入美國出行市場。
10月23日,極氪公司在MIX車型發(fā)布會上宣布,與Waymo合作開發(fā)的無人駕駛出行機器人已開始國外路試,預計將成為全球首款大規(guī)模量產(chǎn)交付的原生無人駕駛汽車。
2025年年初的CES,極氪和Waymo聯(lián)合展示了量產(chǎn)版的Zeekr RT。與此同時,Waymo的商業(yè)化也在舊金山取得突破性的進展,Waymo在當?shù)氐挠唵瘟恳呀?jīng)超過Lyft,僅次Uber。
MIX的創(chuàng)新沖擊
2021年,楊大成回國,跟安聰慧和團隊一起商量后,開始著手用浩瀚-M架構打造家用車。
同年3月,極氪成立,安聰慧擔任CEO,吉利將CEVT劃歸于極氪旗下。
決定要在浩瀚-M架構上給極氪造車,楊大成和團隊的想法一開始比MIX還要更瘋狂。當時團隊從產(chǎn)品維度曾給這款車起名字Magic Interior(魔法內(nèi)飾),想把內(nèi)飾做得非常特別,做很多插口,讓用戶根據(jù)自己的喜好去裝飾這臺車。但考慮到工程的難度、成本等,就把天馬行空的想法收斂了一些。
在產(chǎn)品定義階段,安聰慧對空間、車門、座椅均提出過不同意見。
安聰慧提出了旋轉(zhuǎn)座椅的想法。他認為這樣能大大提升用戶體驗,也更像一個未來的家,因為在家里,家人不僅會并排坐在沙發(fā)上,也會在餐桌前面對面聊天。
據(jù)楊大成介紹,為了使座椅旋轉(zhuǎn),要滿足強度,以及NVH(噪聲、振動和聲振粗糙度)的問題。旋轉(zhuǎn)座椅的開發(fā)先后經(jīng)歷了五輪臺架試驗。團隊做機械和做軟件的工程師曾就此經(jīng)常吵架,最后終于實現(xiàn)了。
旋轉(zhuǎn)座椅有兩把,270度旋轉(zhuǎn)可以使車內(nèi)乘客實現(xiàn)對座,甚至在車里開著空調(diào)吃火鍋。
為了最大化利用空間,安聰慧提出,能不能把座椅推到行李廂里邊去。
最終,團隊想出解決方案——把車輪往外推到最大,把減震器做成一個特殊的結(jié)構,讓它靠近輪子,又不會干涉,但又是垂直的,保證它的舒適性;此外,他們把控制器、線束的空間壓縮到最小,保證座椅能夠推到輪包后邊,做成一個客廳。
而在評審環(huán)節(jié),安聰慧對按鈕式車門提出質(zhì)疑,他認為因為是家用車,門把手會讓人用起來更加安心。最后團隊選擇了有門把手的設計方案。
最終,這款車不乏創(chuàng)新之處。
極氪MIX呈膠囊造型,軸距超3米,和極氪001差不多大,車長卻比極氪001短了282mm。
和Waymo的Robotaxi一樣,MIX也采用對開門。此前,市場中對開門最知名的要數(shù)勞斯萊斯,采用轉(zhuǎn)軸結(jié)構,后門向后開啟。
楊大成稱,極氪的工程方案,使MIX進入空間比勞斯萊斯大了一倍。
跟Waymo的Robotaxi有所不同:
MIX增加了旋轉(zhuǎn)座椅、長滑軌;
升級到800伏,支持超快充;
離地間隙提高到168mm,可以上城市里150mm的馬路牙子。
此外,為了做成全世界泊車速度最快的車,34秒泊到位,極氪MIX通過增大前輪轉(zhuǎn)向角,實現(xiàn)了9米9的轉(zhuǎn)彎直徑。
創(chuàng)新設計的同時,要保證可靠性和安全性。楊大成在接受采訪時表示,傳統(tǒng)碰撞會從三路傳導,一路是從底盤,一路從車門,一路從A柱。
MIX沒有傳統(tǒng)B柱,所以中間這路就沒有了,需要想辦法讓它從地下和上面走多一點,于是團隊針對A柱和門檻梁重新做了結(jié)構。
底盤這路,MIX的設計,內(nèi)部叫做平均吸能的發(fā)動機艙結(jié)構。發(fā)動機艙里的每個件都吸能,保證碰撞能量傳遞到駕駛員腳的地方就截止了。
左前門是傳統(tǒng)的電推門,但不一樣的是有兩把鎖,后門有三把鎖。因為B柱放在門里,要保證車門能被車身拉住,還有碰撞的時候,能夠承受沖擊能量,不會被拉偏。
車頂部分,MIX采用了2000兆帕的一種新技術鋼,管熱氣脹工藝無縫鋼管,用熱空氣加熱成型的,強度非常強。
這臺車頗具工程挑戰(zhàn),沒有傳統(tǒng)B柱,沒有橫梁,要保證碰撞沒問題,頂壓沒問題。
「MIX如期進行交付,是吉利造車近三十年來,最具挑戰(zhàn)的工程研發(fā)項目!拱猜敾墼诮邮懿稍L時表示,極氪MIX的開發(fā)投入,是一款中大型SUV的2.8倍。
楊大成認為,20萬以上售價的電動車增速正在放緩,電動車要么就是高端的玩具,要么就是低端的交通工具。「我不太擔心價格戰(zhàn)。因為你買不著第二臺這樣的車!
文章來源:HiEV大蒜粒車研所
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奇瑞捷途 | 電混技術Canoo,美國電動汽車初創(chuàng)公司,申請破產(chǎn)保護并停止運營。該公司主要生產(chǎn)貨物運輸?shù)碾妱迂涇嚭推たǎ谑兄荡蠓s水后宣布破產(chǎn)。Canoo曾與沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)簽訂協(xié)議,并供應給NASA、美國郵政局等知名機構,但未能獲得資金支持導致資金鏈緊張。在成立第6年才有收入,去年全年僅售出22輛車。
破產(chǎn)保護 | 造假貼牌賽力斯2024年凈利潤預計可達55億-60億元,扭虧為盈。營收也大幅增長,同比漲幅達到302.32%—309.30%。主要原因是產(chǎn)品銷量大幅提升,其中新能源汽車銷量增長182.84%,平均每賣出一輛新能源車就能凈賺約1.3萬元。問界M9成為市場爆款,帶動了賽力斯的盈利,并促進了與華為的合作。
賽力斯 | 扭虧為盈2025年,菜鳥集團推出了新款L4級無人車GT Pro,搭載自研的L4級自動駕駛技術,在城市公開道路上提供快遞運輸服務。此舉預示著無人車正加速進入規(guī)模化部署階段,將大幅提升物流效率和降低成本。其他廠商如九識智能、新石器也推出了L4級無人車產(chǎn)品。然而,無人配送車仍面臨城市路權、價格等問題,并未完全取代快遞員的角色。
無人車 | L4級自動駕駛本田和日產(chǎn)合并面臨挑戰(zhàn),要求日產(chǎn)回購雷諾股份、全球裁員9000人,并將年營業(yè)利潤提升三倍。這次合并的成功與否取決于雙方能否獨立立足,而日產(chǎn)目前的盈利狀況需要加強。本田還通過回購股票緩解了股東擔憂。對于日產(chǎn)來說,實現(xiàn)4000億日元的營業(yè)利潤需“瘦身”,已采取緊急自救措施包括減少固定成本、裁員等。此次合并仍有較大概率成功。
本田 |日產(chǎn)